Externis accompagne depuis plus de 20 ans, les fabricants de PGC (produits grande conso) dans l’amélioration de la performance opérationnelle et l’efficacité commerciale.
Julien Chesneau
Managing Director Externis
L'agilité doit désormais être au coeur de votre business. L’adaptation rapide est donc un atout non négligeable pour les industriels.
Autant de sujets sur lesquels les logiciels SaaS de la société Externis apportent des solutions.
Nos consultants ont une conviction : les acteurs de l’industrie doivent être de plus en plus agiles afin de pouvoir s’adapter rapidement à l’évolution de l’environnement concurrentiel.
C’est dans cette optique que nous avons développé la suite de logiciels eCOS® Blue Eagle, le partenaire numérique des acteurs de l’industrie dans tous les canaux de distribution.
La transformation digitale passe donc par l’utilisation d’outils, mais également par une analyse solide de votre performance en point de vente.
Nous vous présentons ici, notre méthodologie de gestion de projet.
Celle-ci est adaptée à chaque typologie de client. En tant qu’éditeur de solutions SaaS, les solutions proposées en fin de mission ont vocation à être déployées et monitorées. Nous vous accompagnons dans la mise en place, l'intégration et l'interconnexion de ces logiciels avec vos outils internes.
Toute bonne conduite du changement démarre par un audit de l’existant. Voici les principaux processus d’intervention :
L’objectif est de dresser un état des lieux de l’existant et de le comparer aux bonnes pratiques dans le secteur d’activité. Chez Externis, cette phase d’observation débute par une visite dans votre entreprise. Ensuite, des entretiens et des réunions sont réalisées afin de cibler les problématiques.
Une fois que nous avons collecté l’information nécessaire, nos consultants vont réaliser une étude détaillée des différents éléments afin de définir les besoins, de fixer les priorités et de proposer des premières pistes de solutions. Une étude de votre organisation commerciale sur les missions et objectifs des équipes terrain, ainsi que sur l’organisation et les échanges des différentes équipes au siège (marketing, category management…) est aussi réalisée.
Nous vous fournissons une feuille de route précise afin de lancer le projet de transformation.
La phase 2 du projet est en marche, elle va concerner la configuration des logiciels de la suite eCOS® Blue Eagle en fonction de vos objectifs.
Une fois la phase de configuration terminée, nous vous remettons un document de synthèse et déployons une phase de formation pour que les futurs utilisateurs de eCOS® Blue Eagle puissent être parfaitement autonome.
Vient ensuite la phase de lancement de l’outil, le GO LIVE, avec la transmission des livrables permettant une prise en main facile de l’outil :
Le client aura la possibilité de souscrire à l’offre de support technique.
Le key user joue un rôle crucial dans la réussite d’un projet de transformation.
Nous recommandons que son rôle soit précisé dans sa fiche de poste, afin qu’il puisse consacrer le temps nécessaire au pilotage et à l'administration du logiciel :
Être client de la société Externis, c’est bénéficier d’un accompagnement sur mesure. Dans la mesure où l’offre support technique est contractée, nous formons les Key users au ticketing et au process de mise en relation avec le service support.
Support applicatif :
Services d’accompagnement disponibles :
Afin d’être le plus réactif possible, notre support est composé de 2 types d'offres.
Permet d’accéder simplement et rapidement à l’information recherchée. On y trouve l’ensemble des informations relatives au paramétrage et à l’utilisation d’eCOS®, sous une multitude de formats : FAQ, parcours utilisateur, schémas, vidéos…
Externis, éditeur de eCOS® Blue Eagle, la première suite SaaS dédiée au retail execution des acteurs de l’univers du retail (marques, distributeurs, grossistes, …), tous canaux de distribution confondus
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