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#  Qu'est-ce que la DN et la DV ? Et comment utiliser au mieux ces indicateurs ?

Ecrit par Externis le 4 Mars 2022

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**80 % du chiffre d'affaires d'une marque dépend d'une gestion des assortiments réussie.** Pourtant, comment être certain d'optimiser 100 % du processus ? Dans un marché de la grande distribution qui pèse **138 milliards d'euros en 2025** et où le foyer français fréquente en moyenne **6,9 enseignes différentes** (NielsenIQ, Retail Performance 2025), la bataille pour la présence en rayon n'a jamais été aussi intense. Pour les industriels du retail, la question n'est plus seulement d'être référencé, c'est d'être présent **là où ça compte vraiment**.

C'est précisément ce que mesurent deux indicateurs fondamentaux : la **Distribution Numérique (DN)** et la **Distribution Valeur (DV)**. En les maîtrisant, vous garantissez un pilotage optimal de votre plan d'assortiment et maximisez votre chiffre d'affaires.

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## Qu'est-ce que la Distribution Numérique (DN) ?

La **Distribution Numérique**, exprimée en pourcentage, mesure la proportion de points de vente qui détiennent un produit ou une marque parmi l'ensemble des points de vente susceptibles de le référencer.

**Exemple concret :** si le produit X affiche une DN de 70, il est présent dans 70 % des magasins où il pourrait théoriquement être vendu.

💡 **En une phrase :** la DN répond à la question — *« Dans combien de magasins suis-je présent ? »*

## Qu'est-ce que la Distribution Valeur (DV) ?

La **Distribution Valeur** mesure, toujours en pourcentage, la part du chiffre d'affaires total du marché que représentent les points de vente dans lesquels le produit est référencé.

**Exemple concret :** si ce même produit X affiche une DV de 30, les magasins qui le distribuent représentent 30 % du chiffre d'affaires global du marché sur ce segment.

💡 **En une phrase :** la DV répond à la question — *« Suis-je dans les magasins qui font le marché ? »*

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## Comment interpréter DN et DV ensemble ?

C'est dans la **combinaison** de ces deux indicateurs que réside toute la valeur analytique. Trois configurations sont possibles :

| Configuration | Lecture | Signal |
|---|---|---|
| **DN &gt; DV** | Le produit est présent dans beaucoup de magasins, mais à faible potentiel de vente. | Politique de référencement défaillante : vous couvrez de la largeur, pas de la valeur. |
| **DN &lt; DV** | Le produit est dans peu de magasins, mais ce sont des magasins à fort potentiel. | Configuration idéale : coûts logistiques réduits, chiffre d'affaires maximisé. |
| **DN = DV** | La distribution numérique est représentative du marché. | Équilibre : cas rare, utile comme point de référence. |

🎯 **À retenir pour les category managers :** une DN élevée sans DV cohérente, c'est de l'énergie et du budget logistique gaspillés. L'analyse combinée DN/DV est le point de départ de toute décision d'assortiment sérieuse.

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## Quels facteurs font varier la DN et la DV ?

Ces deux indicateurs ne sont pas figés. Plusieurs leviers les impactent directement :

- Le **référencement produit** auprès des distributeurs (nombre d'enseignes, formats de magasins)
- La **bonne rentabilité et la rotation** du produit en rayon
- La **bonne détention** — être présent dans le bon point de vente, là où l'intérêt commercial est le plus fort
- Les **ruptures de stock** et leur fréquence
- La **politique promotionnelle** et son exécution terrain
- Les **négociations d'assortiment** menées en centrale d'achats

C'est un ensemble de décisions qui permettent d'obtenir un bon taux de présence ou de couverture — et surtout de s'assurer que ce taux est **pertinent** : être implanté là où l'intérêt commercial est réel.

La mesure est réalisée par les **panélistes** — **NielsenIQ** et **Circana** (ex-IRI) étant les deux références du marché — via les données de sorties caisses des distributeurs, auxquelles s'ajoutent les remontées terrain des forces de vente.

📌 **Bon à savoir :** les données panels et les données CRM terrain ne disent pas toujours la même chose. L'écart entre la *DN négociée* (ce que la centrale a validé) et la *DN panel* (ce qui est réellement en rayon) est souvent l'un des premiers indicateurs d'une exécution commerciale défaillante.

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## Comment optimiser sa DN et sa DV avec un logiciel dédié ?

Calculer manuellement les scénarios DN/DV optimaux est un exercice long, fastidieux et sujet aux erreurs, d'autant plus dans des organisations où les équipes siège et terrain travaillent encore sur des fichiers Excel partagés par e-mail.

**eCOS® Assort**, la solution de gestion des assortiments d'Externis, a précisément été conçue pour automatiser et fiabiliser ce processus. Elle permet notamment de :

- **Simuler différents scénarios d'assortiment** et mesurer leur impact projeté sur la DN, la DV, les **volumes et le chiffre d'affaires**
- **Comparer la DN CRM** (objectifs négociés) avec la **DN panel** (réalité du terrain)
- **Redescendre automatiquement** le plan d'assortiment négocié vers les forces de vente, avec les objectifs de DN associés à chaque point de vente

« En six mois, les bénéfices sont déjà visibles : **+17 % de DN**, **-2 % de ruptures** et **-15 % de visites blanches**. »

— Cécile Hague, Directrice Commerciale GMS, Valois &amp; Cie
[→ Lire le témoignage complet](https://www.externis.com/fr/temoignages/valois-cie)

Ce résultat illustre ce que permet une gestion connectée de la DN : des objectifs clairs pour les équipes terrain, des données fiabilisées et une réactivité accrue face aux écarts de référencement détectés lors des visites.

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## Rassembler les équipes autour d'un indicateur partagé

L'un des défis structurels des directions commerciales dans le retail, c'est **le décalage entre ce qui est négocié au siège et ce qui est réellement en rayon**. La DN et la DV n'ont de valeur que si elles circulent en temps réel entre les category managers et les forces de vente.

En regroupant l'ensemble des collaborateurs d'une direction commerciale sur un seul outil SaaS, la suite **eCOS®** permet :

- La **mise à jour en direct de la DN** au fil des visites des chefs de secteur, leur permettant de se situer par rapport à leur **visite précédente** et à leurs objectifs
- Le **classement automatique des points de vente** par taux de détention
- L'intégration de la DN dans le calcul du **score Perfect Store** — un indice calculé à partir d'une formule dans laquelle la DN est intégrée avec d'autres KPIs choisis, donnant une **note à chaque point de vente** pour aider les chefs de secteur à prioriser leur routing
- La **remontée automatique** de la DN CRM pour comparer l'objectif négocié aux réalités panel

⏱️ **Gain documenté chez nos clients :** jusqu'à **30 % de gain de temps** sur les processus d'échanges internes, grâce à la réduction des e-mails et à la fiabilisation des données partagées en temps réel.

« Un outil intuitif et rapide, un vrai assistant de terrain. »

— Agathe Reumaux, Cheffe de Secteur, Valois &amp; Cie
[→ Lire le témoignage](https://www.externis.com/fr/temoignages/hse-valois-cie)

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## 📌 Ce qu'il faut retenir

- La **DN** mesure votre présence numérique dans les points de vente ; la **DV** mesure la qualité commerciale de cette présence.
- C'est la **comparaison DN/DV** qui révèle si votre politique de référencement est pertinente — pas l'un ou l'autre indicateur isolément.
- Optimiser sa DN/DV passe par un **outil connecté** qui fait circuler l'information en temps réel entre le siège et les équipes terrain.
- Des clients comme **Valois &amp; Cie** ont atteint **+17 % de DN en 6 mois** grâce à cette approche outillée.

**Vous souhaitez simuler l'impact d'un plan d'assortiment sur votre DN et votre DV ?**Nos équipes accompagnent les industriels du retail — GMS, CHR, Pharma — depuis plus de 25 ans. Prenez rendez-vous pour une démonstration personnalisée.

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